宗馥莉“去娃哈哈”，难以完成的告别

专题：逐日深不雅察

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　　每经指摘员 付克友

　　一纸里面文献“泄密”，揭开“娃哈哈帝国”的内在裂痕。最新讯息娇傲，宗馥莉现实戒指的宏盛系企业，将于2026年新的销售年度起，启用新品牌“娃小宗”，全面替代“娃哈哈”。

　　这不是品牌升级，而是品牌再造；这不是滚动阵脚，而是别辟门户。难谈宗馥莉在告别宗庆后之后，终于已经走到品牌“去娃哈哈化”这一步？

　　告别宗庆后，是因为世上已无宗庆后，宗庆后已成“娃哈哈”品牌负财富，必须完成个东谈主与企业品牌的切割。但告别“娃哈哈”，惟恐是宗馥莉无法完成的任务。

　　宗馥莉为何声称“弃娃”？不是不思要，是暂时要不了。因为“娃哈哈”不是宗馥莉的“娃”，是娃哈哈集团的“娃”。

　　左证公开股权结构，娃哈哈集团由三方捏股：杭州上城区文商旅集团捏股46%、宗馥莉捏股29.4%、员工捏股会捏股24.6%。而“娃哈哈”商标包摄娃哈哈集团，非经整体股东一致容许，任何一方无权单独使用。

　　宏盛系企业联系见知娇傲，自娃哈哈集团首创东谈主离世后，公司一直勉力鼓励惩处各项历史留传问题。但这些问题不行在近期获得灵验惩处，导致公司缱绻永恒显现在联系法律风险之下。

　　哪些复杂的历史问题？员工捏股会包摄争议、股权回购条约诉讼、商标授权正当性⋯⋯虽然还有沸沸扬扬的眷属遗产纠纷，剪束缚理还乱的利益纠葛。

　　宗馥莉曾试图将“娃哈哈”商标转入我方戒指的宏胜集团，被大股东果决拒却。品牌不是她的，股权戒指力不够，法律风险高悬。这是商标使用权的正当性危急。

　　问题在于，“娃小宗”能接住“娃哈哈”900亿元品牌价值的山河吗？谜底是：不可能。

　　“娃哈哈”是什么？是AD钙奶的童年驰念、养分快线的芳华符号和“喝了娃哈哈，吃饭便是香”的国民理论禅。近40年砸下大都告忽地，才砸出一个众口都碑的国民品牌。

　　“娃小宗”的品牌基础在那里？它听起来像“娃哈哈”的亲男儿，但既无历史积淀，也冷凌弃感共识，更无阛阓贯通。本年5月才恳求，一听像个“盗窟版”。

　　品牌不是注册个商标就能成，它是信任、是驰念、是渠谈、是心理。这些，“娃小宗”都莫得。要从零运行，坚苦贵重！

　　要知谈，今天的饮料阛阓，早已不是30年前的空缺战场。元气丛林、农夫山泉、东鹏饮料群雄环伺，渠谈成本高企，花费者耀办法稀缺。一个莫得故事、莫得心扉、莫得各异化的新品牌，奈何打？

　　或云：增加宝东山再起，提供了他山之石。可“娃小宗”不是增加宝，莫得“王老吉”品牌被广药收回的悲情叙事，也莫得花费者主动陪伴、渠谈自觉倒戈的剧情。它不是被动出走，是主动切割；不是民意所向，是老本博弈；不是悲情铁汉，是策略畏惧。

　　这就遭灾宗馥莉交班的正直性问题。宗馥莉为何能交班？不单因为她是“宗庆后的女儿”，更因为她被觉得是娃哈哈无可替代的品牌采纳东谈主，能守住娃哈哈，踵事增华，再创明后。

　　天下都还难忘，昨年宗馥莉以守为攻，发布公开信告示离职，最终献技反败为胜、“女王回宫”的精彩戏码。娃哈哈品牌，是她交班的谈义性和正义性地点。因为谈义性，是以非她莫属；因为正直性，是以师出著名。

　　如若宗馥莉烧毁“娃哈哈”，虚度年华，另筑盗窟，意味着丧失正宗性以及她与浩大花费者之间的心理契约，将我方置于“招架品牌”的公论风口。至于“娃小宗”，无法承载她肩负的品牌责任。莫得“娃哈哈”背书，拿什么劝服渠谈压货、褂讪军心、对抗竞品？

　　品牌不是棋子，不行思弃就弃。如若“娃哈哈”品牌不可捏续，以致被坐冷板凳，这是一个全盘都输的悲催。也许不久，就如同昨年“弧线救国”的戏码那样，东谈主们又不错看到一个多方融合的结局？

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职守剪辑：郭栩彤